На рубеже (Евгений Андрущенко)

Новому министру обороны Белоусову А.Р. напутствие мольба от волонтёрских организаций, помогающих фронту:

1. Выстроить систему извлечения, обобщения и тиражирования опыта. Чтобы бойцы имели возможность учиться не на своих, а на чужих ошибках (это сбережёт жизни). Выстроить систему тиражирования лучших практик. Создать центры компетенций (по связи, БПЛА, инженерно-сапёрному делу, тактике, логистике и т.д.) с возможностью прямого запроса консультаций со стороны командиров профильных взводов и рот, для того чтобы на местах не изобретали процессы с нуля, а могли выстроить правильные процессы при экспертном сопровождении. Для реализации достаточно перенести в структуры Минобороны практики крупных промышленных компаний по работе с опытом и с экспертными сообществами. Усилить ту часть организационной структуры, которая в концепции организации по Г.Минцбергу называется «техноструктурой» к которой относятся аналитики, которые проектируют, планируют, модифицируют процессы и обучают задействованных в них людей, специализируются на вопросах управления, определяют формы стандартизации процессов.

2. Описать все типовые процессы: обучения, оснащения, взаимодействия подразделений разных ведомств, запроса артподдержки, запроса авиаподдержки, запроса эвакуации, координации при запуске БПЛА (чтобы не сбивали свои), подготовки к оборонительным или наступательным действиям, организации лечения (чтобы не гонять людей по стране на разные комиссии), получения выплат и социальных гарантий и т.д. Описать понятным языком и схемами. Проанализировать процессы на предмет выявления нестыковок, оптимизировать их скорость и качество. Сформировать систему эскалации на руководящие должности выявленных процессных расхождений, выработать механизм оперативной корректировки процессов. Организовать причастным сотрудникам доступ к описаниям процессов, соответствующих профилю сотрудников. Сформировать механизм получения обратной связи, по каждому процессу выстроить классический цикл Деминга (PDCA): планируй, осуществляй, проверяй, корректируй.

3. Военный интернет в каждый взвод (как у противника), а также программное обеспечение, позволяющее координировать работу подразделений (чтобы артподдержка была вовремя и точной, чтобы не терять БПЛА от дружественного огня, чтобы была актуальная карта минных полей с возможностью обмена информацией между подразделениями). Легализовать применение смартфонов и планшетов (в современной войне это прежде всего вычислительные средства, которые ускоряют расчёты, обеспечивают коммуникацию и работу с топографическими материалами), предусмотреть понятные, простые и реалистичные правила по их безопасному применению.

4. Упростить процесс передачи автомобильной техники со складов хранения в воинские части (не дело, когда волонтёры вынуждены приобретать для бойцов «буханки» недавно снятые с хранения и каким-то образом оказавшиеся у перекупщиков). Предусмотреть механизм легализации автотранспорта, переданного волонтёрами в подразделения, с обеспечением возможности бюджетирования ремонта (чтобы бойцам не приходилось ремонтировать технику за свой счёт).

5. Обеспечить актуальность ТТХ бронетехники условиям современного боя. Не дело, когда бронетехника стоимость сотни миллионов рублей не оснащается средствами антиБПЛА стоимостью сотни тысяч рублей.

6. Выстроить механизм мотивации по: снижению себестоимости изготовления военной техники, повышению скорости изготовления, улучшению ТТХ, повышению надёжности и ремонтопригодности. Луше дешёвые и массовые изделия с приемлемыми характеристиками, чем штучные дорогие изделия с выдающимися характеристиками.

7. Выстроить механизм поддержки волонтёрских производственных сообществ, т.к. они быстрее адаптирую технические решения под быстро меняющиеся условия ведения боевых действий и помогают воинским подразделения продержаться до момента, когда крупные производители освоят выпуск новых изделий. Организовать юридическое, бухгалтерское и техническое сопровождение разработчиков с целью обеспечения возможности постановки на вооружение разработок волонтёрских сообществ.

Далее...

Telegram

На рубеже (Евгений Андрущенко)

(Продолжение)
8. Наладить взаимодействие со стратегическими предприятиями по обеспечению их защиты от БПЛА, разрабатывать/тиражировать/адаптировать типовые технические решения по защите. Обеспечивать оперативное информирование предприятий об угрозе атаки…

www.tg-me.com/us/На рубеже Евгений Андрущенко /com.narubeze/308

528 viewsedited  May 12 at 21:54

Новому министру обороны Белоусову А.Р. напутствие мольба от волонтёрских организаций, помогающих фронту:

1. Выстроить систему извлечения, обобщения и тиражирования опыта. Чтобы бойцы имели возможность учиться не на своих, а на чужих ошибках (это сбережёт жизни). Выстроить систему тиражирования лучших практик. Создать центры компетенций (по связи, БПЛА, инженерно-сапёрному делу, тактике, логистике и т.д.) с возможностью прямого запроса консультаций со стороны командиров профильных взводов и рот, для того чтобы на местах не изобретали процессы с нуля, а могли выстроить правильные процессы при экспертном сопровождении. Для реализации достаточно перенести в структуры Минобороны практики крупных промышленных компаний по работе с опытом и с экспертными сообществами. Усилить ту часть организационной структуры, которая в концепции организации по Г.Минцбергу называется «техноструктурой» к которой относятся аналитики, которые проектируют, планируют, модифицируют процессы и обучают задействованных в них людей, специализируются на вопросах управления, определяют формы стандартизации процессов.

2. Описать все типовые процессы: обучения, оснащения, взаимодействия подразделений разных ведомств, запроса артподдержки, запроса авиаподдержки, запроса эвакуации, координации при запуске БПЛА (чтобы не сбивали свои), подготовки к оборонительным или наступательным действиям, организации лечения (чтобы не гонять людей по стране на разные комиссии), получения выплат и социальных гарантий и т.д. Описать понятным языком и схемами. Проанализировать процессы на предмет выявления нестыковок, оптимизировать их скорость и качество. Сформировать систему эскалации на руководящие должности выявленных процессных расхождений, выработать механизм оперативной корректировки процессов. Организовать причастным сотрудникам доступ к описаниям процессов, соответствующих профилю сотрудников. Сформировать механизм получения обратной связи, по каждому процессу выстроить классический цикл Деминга (PDCA): планируй, осуществляй, проверяй, корректируй.

3. Военный интернет в каждый взвод (как у противника), а также программное обеспечение, позволяющее координировать работу подразделений (чтобы артподдержка была вовремя и точной, чтобы не терять БПЛА от дружественного огня, чтобы была актуальная карта минных полей с возможностью обмена информацией между подразделениями). Легализовать применение смартфонов и планшетов (в современной войне это прежде всего вычислительные средства, которые ускоряют расчёты, обеспечивают коммуникацию и работу с топографическими материалами), предусмотреть понятные, простые и реалистичные правила по их безопасному применению.

4. Упростить процесс передачи автомобильной техники со складов хранения в воинские части (не дело, когда волонтёры вынуждены приобретать для бойцов «буханки» недавно снятые с хранения и каким-то образом оказавшиеся у перекупщиков). Предусмотреть механизм легализации автотранспорта, переданного волонтёрами в подразделения, с обеспечением возможности бюджетирования ремонта (чтобы бойцам не приходилось ремонтировать технику за свой счёт).

5. Обеспечить актуальность ТТХ бронетехники условиям современного боя. Не дело, когда бронетехника стоимость сотни миллионов рублей не оснащается средствами антиБПЛА стоимостью сотни тысяч рублей.

6. Выстроить механизм мотивации по: снижению себестоимости изготовления военной техники, повышению скорости изготовления, улучшению ТТХ, повышению надёжности и ремонтопригодности. Луше дешёвые и массовые изделия с приемлемыми характеристиками, чем штучные дорогие изделия с выдающимися характеристиками.

7. Выстроить механизм поддержки волонтёрских производственных сообществ, т.к. они быстрее адаптирую технические решения под быстро меняющиеся условия ведения боевых действий и помогают воинским подразделения продержаться до момента, когда крупные производители освоят выпуск новых изделий. Организовать юридическое, бухгалтерское и техническое сопровождение разработчиков с целью обеспечения возможности постановки на вооружение разработок волонтёрских сообществ.

Далее...

BY На рубеже (Евгений Андрущенко)